為認真貫徹落實集團公司科學化發(fā)展，精細化生產管理要求，2015年7月，泵站管理科掀起全員參與6S管理工作，結合本部門生產實際需求，改善生產作業(yè)環(huán)境，提升機械設備、設施操作安全性能，完善電器與機械設備外觀色彩區(qū)分及安全警示標識。
在科室領導的帶領下，在6S管理老師的指導下，泵站管理科全體工作人員，在維護泵站正常運行的同時積極主動地參與到6S管理工作中，首先對我司南岸2號污水提升泵站進行樣板間打造。清理不常用物資及備品備件；整理、整頓生產場所電器線路和集水池井口井蓋危險源，規(guī)范場所照明及布線；定量、定置分區(qū)物資放置，騰出多余空間。歷時三個星期的連續(xù)加班，終于完成了前期的整理、整頓工作。
為了按照工作時間進程表前行，我科分管領導劉總多次親臨現(xiàn)場指導并督促工作，8月15至16日我科參與樣板區(qū)打造的工作人員又在科領導號召下對生產場所格柵機械及應急發(fā)電機組和各電控柜進行整理，完成了規(guī)范的涮漆、設備標識完善及各項細節(jié)工作。
泵站管理科全員用激情和汗水普寫了6S進程的新篇章，為推進公司現(xiàn)代化企業(yè)進程盡了一份綿薄之力。
信息來源：泵站管理科/劉麗
